診断がゴールになっている現実

エンゲージメント診断の数値やレポートが出ても、「誰が何を変えるか」が決まらず、部署ごとに解釈がバラバラの場合もあります。測定が目的化し、結果共有で止まり、現場の会話や運用に反映されない状態が続いています。 「レポート配布後も優先課題や期限が設定されない」「診断することが目的になっていて活用の仕方が難しい」「診断回答疲れが見受けられる」という課題が浮かび上がってきます。

エンゲージメントを継続的に向上するには？

全社一律の研修や制度による対策では、エンゲージメント向上効果は、一時的で留まる可能性が高い状況です。そもそも「エンゲージメント向上ステップが明確ではなく、効果的な対策が難しい」ということも壁になっています。エンゲージメントの数値化では、的を得た指標になりづらい状況もあります。

組織変革は時間がかかる！？

確かに組織風土を変えていくのには時間がかかります。しかし、変化が加速し、今後の環境変化も予測できない中、事業変革の方針に沿った素早い組織変革が必要です。目の前の業績課題に追われ、エンゲージメント向上への投資効果が見えにくいことで対策が鈍り、結果として従業員の離職や生産性低下という悪循環に陥っている組織が増加しています。人的資源の有効活用に、的確な研修の即効性はさらに増しています。

エンゲージメントを向上するための「源診断」

従業員の本音を引き出す「源診断」を通じて、エンゲージメント向上に必要な具体的要因を可視化します。
・忖度やごまかしのない信頼性の高い数値データを取得
・エンゲージメントの結果ではなく「源泉」を数値化する独自メソッド※大手自動車メーカー本社と共同開発
・愛知県・東京都の企業特性を考慮したデータ分析アプローチ
忖度のない回答の信頼度にこだわりました。エンゲージメント向上施策のやめの優先度や個別の違いを数値化しています。

改善のための研修（優先度の高い要因に直結）

源診断で特定した優先要因に対し、狙いを絞った研修を実施します。
・大手自動車メーカー本社との共同開発による3つの基本研修
・一人ひとりが診断結果と向き合い、主体的に改善する独自のショーニング(r)メソッド
・建設的な対話を促進する、コミュニケーションタイプ実践活用術
エンゲージメントの源診断と研修の有機的連携により、単なる「研修のための研修」ではなく、実効性の高いエンゲージメント向上施策と人材育成を実現します。

継続的エンゲージメント向上支援システム

一過性の取り組みで終わらせない、持続的なエンゲージメント向上を支援します。
・研修前後の比較レポートによる効果測定と数値化
・個人と組織の両面からのエンゲージメントの源分析
・次年度優先課題の特定とロードマップ作成
・愛知県を拠点とする専門コンサルタントによる伴走型支援
組織変革の各ステップを明確にし、エンゲージメント向上から業績向上までの道筋を共に歩みます。