これからの時代に必要な自律と連携を、
モチベーションを見える化して的確に改善する。
～トヨタ自動車共同開発～

能力発揮プログラムの特徴

1人ひとりに合った主体性発揮を！

モチベーションの源に着目した継続する
主体性。

上司が、1人ひとりに合った力を
引き出す！

部下の力を信じ、活かす方法が明確。

建設的な話し合いで、
価値創出を！

コミュニケーションタイプの新活用。

お問い合わせ

本プログラムは、
トヨタ自動車とNPO法人WinWin育成協会理事長により開発され、
株式会社WinWinValueが著作権を有し、提供しています。

共同開発の経緯

共同開発先：トヨタ自動車株式会社

トヨタ自動車には、社内外への改善活動に関する支援を行う部署があります。その軸となる考え方の１つである自工程完結は、トヨタ公式の書籍にもなっています。
2017年に、その部の社員がＷｉｎＷｉｎ育成協会でコーチングを学び、社内のコンサルティングに画期的な効果が生まれました。その効果をふまえ、2018年1月、共同開発という形で、モチベーションの見える化と課題解決のための各種研修が始まりました。
トヨタ自動車内外で、診断、研修、面談をおこない分析や検証を進め、同年12月に効果検証を終え「能力発揮プログラム」が出来上がりました。
2019年以降も、引き続きトヨタ自動車社内でプログラムは順次広がり、トヨタ社外についても、グループ会社や大企業のみならず、全国の中小企業、サービス業でも導入が進んでいます。

大切にしている価値

1人ひとり異なるモチベーションを見える化

能力やスキル向上を縦軸とすると、モチベーションは横軸になります。この「積」が仕事のパフォーマンスとなります。スキル向上だけではなく、モチベーションの向上にも力を入れることは有益です。しかしモチベーションは変わりやすく1人ひとり異なる。。。そこで、その根底のやる気のもとを「やる気のツボ１２」に体系化し計測に成功しました。
モチベーションに課題を感じている組織に「社員の力を信じる」価値、社員には「自らの効果的なマインドチェンジ」の価値を提供します。

見える化した後に"的確"な研修を行い効果測定

組織と1人ひとりの課題を明確にしてから研修を実施します。そして効果を見える化することにより、さらなる進化継続や横展開が見えてきます。
「課題を明確にしたい」「短時間で最適な研修を実施したい」「効果を数値で把握したい」組織に向け、分析とディスカッションによる走型支援により、診断テスト×研修の、新しい価値が生まれました。